הבניית תהליכי עבודה

הבניית תהליכי עבודה

חפש מרכז
צור קשר
הבניית תהליכי עבודה
הבניית תהליכי עבודה
הדרך שלנו להגיע למטרות באופן הקצר והיעיל ביותר.
תהליך צמיחת החברה, גיבוש החזון שלה והמטרות, הוביל אל הצורך ליצור ולגבש נהלים פנימיים שיאפשרו לנו לנוע מהצהרות אל יישומים בפועל. בתהליך יצירת הנהלים עברנו שלבים שונים של חשיבה והכנה מצוות חשיבה אל קבוצת המנהלים ועד לכנס מטה רחב, שעיבד וגיבש את ההצעות.
אחד הנהלים נוגע בהבניה של תהליכי עבודה מסודרים, בהם אנו רואים חשיבות עליונה. תהליכים אלו מאפשרים לנו להשיג את מטרותינו גם ברמה האישית, גם בעבודה עם לקוחותינו וגם ברמת הארגון כולו – בין אם בטווח הקצר ובין אם בטווח הארוך.
מתוך ניסיוננו למדנו כי הבנייה של תהליכי עבודה וניהול תהליכים בעזרתה, היא כלי פשוט ליישום וגם יעיל ביותר, הכולל מספר שלבים:
  1. בחינה של תמונת המצב בהווה ואיתור קשיים ומשאבים.
  2. קביעת יעד והמצב הרצוי לנו.
  3. איתור המקומות שבהם ניתן ליצור שינוי, והמשאבים העומדים לרשותנו באספקטים האישיים, הקהילתיים והארגוניים.
  4. בניית תכנית עבודה מסודרת בצעדים.
  5. התחלת התהליך.

לדוגמה:
מנהלת של סניף מאתרת מצב של צומת דרכים, בה עליה לערוך שינויים משמעותיים כדי לצאת משגרת העשייה שבה מירב ההשקעה של המחשבה והעשייה היא לכוון של תגובות ומענים לעניינים דחופים ובוערים.
לאחר איתור השינוי הרצוי, התנהלות הסניף המאופיינת בעשייה שעיקרה תחזוקה ולא פיתוח וצמיחה, היא נכנסת לתהליך של אימון במגמת צמיחה באמצעות סדנאות הכוללות:
  • פעילות שדה מעוררת ומגבשת.
  • הצבת יעדי צמיחה.
  • סיעור מוחות על הגדרת תחומים ודרכי ביצוע.
  • קבלת אחריות אישית כל חבר בצוות לליווי תחום אחד בתהליך.
   מכאן – הסניף מתחיל לעבוד על קביעת יעדים ספציפיים לכל תחום והתקדמות בהם. המנהלת מלווה את ראשי הצוותים.
לוגו אתר בטעינה
כל הזכויות שמורות לעמל ומעבר | מפת האתר